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Vertikalisierung und Nachhaltigkeit im Handel

Vertikalisierung und Nachhaltigkeit im Handel

Peter Schommer

Vertikalisierung und Nachhaltigkeit im Handel

Warum das Handelscontrolling neue Wege gehen muss

Januar 2013, 235 Seiten, gebunden
Grafiken und Tabellen

ISBN 978-3-86641-271-2

Bestell-Nr. 41271 78,00 EUR*

Alle Preise verstehen sich inkl. der gesetzlichen MwSt. Innerhalb Deutschlands erfolgen die Lieferungen versandkostenfrei.

Über das Buch
Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

Ist das Handelscontrolling in der Lage, die sich abzeichnenden gravierenden Veränderungen zu steuern und ist Vertikalisierung und Nachhaltigkeit die Antwort auf die Kundenbedürfnisse von morgen?

Der Autor, Peter Schommer, wagt, ausgehend von einer genauen Analyse, was die treibenden Kräfte des Handels waren und wie diese den Handel in seiner heutigen Form geprägt haben, einen Ausblick in die unmittelbare Zukunft. Mit Fokus auf die Zielsetzung des Controllings stellt der Autor dar, welche Auswirkungen Vertikalisierung und Nachhaltigkeit auf das Handelscontrolling haben werden.

Lesen Sie in diesem Buch, warum die Vertikalisierung des Handels nicht aufzuhalten ist und warum es sich bei der Nachhaltigkeit nicht um einen zeitlich befristeten Trend handelt. Wenn Sie nach der Lektüre zum gleichen Ergebnis kommen, steht Ihr Handelsunternehmen vor großen Veränderungen.

Das Buch liefert dem Leser Denkanstöße und Entscheidungshilfen, die dem Handel helfen, die Relevanz der Themen Vertikalisierung und Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen zu erkennen und die richtigen Konsequenzen für ein adäquates Controlling zu ziehen.

Zielgruppen
Führungskräfte mit Management- und Controllingaufgaben im Handel und der Konsumgüterindustrie, Unternehmensberater, Software-Anbieter, Wissenschaftler und Nachwuchskräfte

Kundenrezensionen:

Ein potentieller Klassiker des Handels

Das Buch hat das Potenzial zu einem Klassiker des Handels zu werden. Obwohl Fachbuch ist es ein eminent politisches Buch. Nach Schommer wird sich die Vertikalisierung, die Übernahme von immer mehr Stufen der Wertschöpfungskette durch den Einzelhandel bis hin zum Produzenten, dynamisch fortsetzen. Der Kunde fordert Nachhaltigkeit. Dies wird den Handel zwingen, Verantwortung für die gesamte Lieferkette zu übernehmen, bis hinein in die Betriebe der Produzenten. Dies alles kann ohne „Blindflug“ oder „Glaskugel schauen“ nur bewältigt werden, wenn Operatives Controlling zum Strategischen Controlling ausgebaut wird. Historische Bezüge vermitteln dem Leser ein sicheres Gefühl für den Kontext in den der Handel heute geraten ist. Dazu zählt auch die Kampagne, „Geiz ist geil“, die aus den Deutschen Schnäppchenjäger gemacht hat. Der Autor geht auf die unverzichtbare Bedeutung des Vertrauens im Handel ein. Ausführlich werden Aufgaben und Funktionen des Controllings erläutert. Das Kapitel über Nachhaltigkeit beginnt mit dem Satz, „Darf es ein bisschen mehr sein“? Ja, denn der Mensch will heute „mit gutem Gewissen konsumieren“. Eine lockere Sprache macht das Lesen zum Vergnügen: „So wie ein Flugzeug ohne Flügel keines ist, ist ein Unternehmen ohne Gewinnziele kein Unternehmen“. Viele schöne Vergleiche wirken einprägend. Animiert drängt sich dem Manager des Handels die Frage auf, wie sein eigenes Handelscontrolling zukunftsgerichtet aussehen sollte.

Rezensent Heinecke Werner | 2013-03-11 15:21

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